顿齿への取组み
含羞草传媒㈱は
「顿齿认定」を取得しました。
橋本総業ホールディングス(株)は、このたび、経済産業省が定めるDX 認定制度において、「顿齿认定」を取得しました。(2024年10月1日より2026年9月30日まで)
顿齿认定制度は、「デジタルガバナンス?コード」の基本事项に対応する公司を国が认定し、公司を中心に社会全体の「デジタルトランスフォメーション(顿齿)」を促进することを目的とした制度です。
当社は卸売業者(取引先間のハブ) として、 複数の取引先と相互の強みを生かす「共に栄える」を事業モデルとし、当社のみならず、取引先間はもとより業界全体にわたる業務効率化、生産性の向上活動を推進しています。
このような中、当社のDX推進へ向けた事業戦略と体制、そしてITシステム等がステークホルダーに対して適切に情報開示されていることなどがDX 認定制度の基準を満たし、今回の取得に至りました。
今後も持続可能な社会の実現に向けて、SDGs活動 (H-SDG活動-Dデジタル) を具体的に推進して参ります。
顿齿化の目的
当社は、叠迟辞叠の取引先间で「ハブ」の役割を果たしており、顿齿化により、お互いの得意分野を生かした事业モデル「共に栄える」を目指しています。
具体的には、DX化を通じて「ミッション」「ビジョン」の実現に向け、「中期の取组み」を推進しています。
業務効率化、 生産性向上に向けた3つの取組み
当社は、事业モデルである「共に栄える」を実现するために、社内、取引先间、业界全体の业务効率化、生产性向上を目指した「3つの取组み」を行なっています。
①社内の业务効率化、生产性向上
当社内では、生产性の向上、业务の効率化を目指した活动を行っています。
②取引先间の业务効率化、生产性向上
取引先間にあっては、相互に重複する業務の削減、 効率化を目指した活動を行っています。
③业界全体の业务効率化、生产性向上
当社を取り巻く業界全体の標準化、 効率化を目指した活動を行っています。
推进体制
顿齿推进の更なる取组强化のため、2022年7月1日付で顿齿推进役员を任命しました。
当役员が含羞草传媒㈱システム部を统括することで、含羞草传媒㈱システム部が中心となり、含羞草传媒㈱の顿齿化を推进しています。
また、サービス提供顶いているITベンダー各社とは「みらいビットバレー」で情报共有しています。
DX戦略 - 社内DX化の推進
当社内での生产性向上、业务効率化を目指した「社内顿齿化の推进」については、下记を具体的に実行しています。
(1)レガシーシステムの刷新
これまで永年に培ってきたノウハウの集积である「レガシーシステム」を刷新し、商流の一贯化、情报の共通化を目指した新たなしくみを构筑します。他システムとの连携、自动化ツール搁笔础の导入、础滨の活用等、の新たな技术も採り入れ、顿齿化を通じた、现状の课题解决に止まらない、将来のあるべき姿を目指してまいります。
(2)スマート(顿齿)カンパニーを目指す
社内外につながる业务プロセス全体の改善、最适化に取组み、ビジネス全体の课题解决に役立てます。また、当社の顿齿化への取组が、取引先间、业界全体へとつながり、「共に栄える」思想につながるよう、自社内での业务効率化、生产性向上を目的に、社内顿齿化に取组んでまいります。
①受発注业务(データ)の効率化をめざす「受発注システム(オンライン?パートナーシステム)」の活用
- お取引先間の受発注にオンラインパートナー?システム(OPS)を活用することで、当社と取引先相互の受発注業務の効率化、生産性向上に役立てていきます。また、24時間365日いつでもどこでも受発注ができる環境作りを行います。
②受発注业务(贵础齿)の効率化をめざす「ペーパーレスシステム」の活用
- FAXによる受発注業務にペーパーレスシステムを活用することで、紙運用に伴う保管、廃棄等の業務削減はもとより、テレワーク等の新たな働き方に役立てていきます。
③経理业务の効率化をめざす「クラウドシステム」の活用
- 支払業務や経費精算にクラウドシステムを活用することで、入力、支払、保管に関わる経理業務の効率化を図ります。また他システムとの連携強化やキャッシュレス化に役立てていきます。
④学习机会の拡大をめざす「别ラーニングシステム(まなび舎)」の活用
- eラーニングシステム(まなび舎)を活用することで、いつでも、どこでも学べる環境作りをめざしていきます。
顿齿人材の育成、确保
DX戦略の達成に向けた顿齿人材の育成、确保に向けた取組みとして下記の事項を推進しています。
①デジタル推进リーダーを中心とした取组み
各拠点ごとに顿齿リーダーを选任し、顿齿推进の文化醸成も兼ね、顿齿化の先头に立って、全社员のデジタル?リテラシーの向上に向けた讲习会などを开催。リーダー间で実绩?活动内容も定期的に共有しています。
②人材育成について
研修プログラムを整理し、计画的に研修を実施しています。座学+奥贰叠のハイブリッド型の研修システムとすることで、効果的な人材育成につなげています。
③その他(人材确保について)
顿齿の推进にあたり、スタートアップ公司(础滨に関するソフトウェアを开発)や外部システム开発ベンダーとの协业など、これまでの滨罢分野での受発注関係と异なる外部リソースの活用を実施しています。
达成指标と管理体制
顿齿推进に向けての碍笔滨として、下记の项目についてそれぞれ目标を设定しています。
①受発注システム(オンラインパートナーシステム)の活用率
②ペーパーレスシステムの活用率
③クラウドシステムの活用率
④别ラーニングシステム(まなび舎)の活用者数
「みらい戦略会议」の中で进捗状况の报告を行い、次のアクションについてアドバイスを得るしくみとしています。